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工程代建管理办法

发布日期:2019-01-07作者:点击:95

工程代建管理办法


  代建项目管理实施细则


  为保证代建项目的顺利实施,明确各部门的职责,特制订代建项目管理实施细则。


  一、公司代建领导小组是公司项目代建决策的管理机构。


  二、在公司的授权下,项目经理负责组织实施代建项目的具体工作,代表公司执行代建合同,对公司负责。


  三、职责分工


  1、代建领导小组职责


  代建领导小组组长由公司领导担任,下设若干组员。具体职责如下:


  1)审批确定项目经理人选。


  2)审批确定代建项目目标。


  3)审批确定代建项目其它重大事项:审批投标单位、确定评标办法、选定评委、确定中标人等。


  4)组织编制代建项目实施的标准化、程序化作业文件。


  2、项目经理职责


  1)确定项目部机构组织形式、人员配备工作分工及岗位职责.


  2)负责定期向项目领导小组汇报工程的实施进展和工作开展的情况,并及时请示一些涉及工程项目重要变更的事宜,接受公司对工程管理工作的检查。


  3)初步推选投标单位,并对其资格进行预审。


  4)审批承包商提交的施工组织计划、施工方案、进度计划、材料计划等重要文件。


  5)审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。


  6)督促监理机构的工程管理工作。


  7)组织或参加工程例会,检查监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。


  8)处理工程索赔事宜,签署索赔处理意见。


  9)主持整理并审核签署项目的档案资料。


  10)主持竣工验收、项目总结资料移交等工作,签收工程移交证书。


  11)组织实施、检查、考核项目部管理人员的工作,保证管理机构有序、高效地开展工作。

工程代建管理办法


  3、公司各职能部门职责


  1)监理部主要职责


  监理部是公司各职能部门代建项目策划的主责部门,具体职责如下:


  (1)推荐代建项目经理人选。


  (2)组织代建项目实施策划。


  (3)代建项目实施过程中,为项目经理部提供技术和管理支持。


  (4)代建项目实施过程中,检查项目部工作。


  (5)负责编制代建项目实施的标准化、程序化作业文件。


  2)造价部主要职责


  (1)负责代建项目造价测算、分析及动态管理。


  (2)负责招标文件经济标编制及评标办法的制定。


  (3)负责投标文件经济标评价。


  (4)代建项目发包合同文件中经济条款的起草,参与合同谈判。


  (5)负责项目竣工结算、决算。


  (6)为代建项目部造价控制提供技术支持。


  (7)配合项目部进行代建项目实施策划。


  3)咨询部主要职责


  (1)负责联系设计、勘察单位,负责设计委托,收发设计资料。


  (2)负责项目前期设计审查、项目报建手续办理。


  (3)参与施工图设计审查及图纸会审。


  (4)为代建项目实施过程中出现的重大技术问题提供技术支持,协助落实设计变更相关问题。


  (5)参与代建项目技术标评价、合同谈判。


  (6)参加代建项目重要部位的工程质量验收和竣工验收。


  (7)配合项目部进行代建项目实施策划。


  4)综合部主要职责

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